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用形(xíng)式，进一(yī)步弱化行政级别，增(zēng)强成员流动。去行政(zhèng)化(huà)的核心是行政(zhèng)管理队伍要建立为谁(shuí)服(fú)务的观念(niàn)，这关乎管理(lǐ)形式、帮会(huì)架构、岗(gǎng)位职责、任务目标等众按拍摄关(guān)规(guī)定，医(yī)疗机构、接种(zhǒng)单位、疾控(kòng)机构、药品不良反响监测机(jī)构、疫苗(miáo)生产(chǎn)企业、疫苗批(pī)发企(qǐ)业及其执行职务的(de)成员为疑似(shì)预(yù)防接种异常反响的(de)责(zé)任报告单(dān)位和(hé)报告人。获批注(zhù)册上市后(hòu)，大(dà)多(duō)疫苗(miáo)每批出厂前，还要(yào)按《中国药典》施行(xíng)37℃加速安定性尝试检测。疾控机(jī)构、接种单位在购(gòu)进(jìn)疫苗时，要向有天资(zī)的企业购进疫苗，并(bìng)要(yào)索取相关(guān)的(de)证实文件。评估认为我国预防(fáng)接种不(bù)良反响监测办公达到达世界(jiè)卫生帮会的相关(guān)要求。多问题，需要(yào)认真梳(shū)理和改进。

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